解决企业问题：
Ø 战略管理观念淡薄，长期缺乏发展规划，企业围绕战术而不是战略行动；
Ø 目标频繁变换，组织决策效率低，决策缺乏科学依据，缺乏科学决策机制；
Ø 盲目追求多元化，业务转型、升级频繁，缺乏战略价值主张指引，没有方向；
Ø 长期无法在行业中处于领导地位，竞争优势被市场逐渐蚕食，缺乏有效措施扭转；
Ø 战略目标晦涩难懂，无法有效拆解，难以对管理层形成指导，千斤重担难以人人挑；
Ø 战略规划成为一纸文书，没有明确具体的行动计划，无法获得广泛的支持；
Ø 各业务线主管缺乏战略承接能力，无法有效制定分子战略支撑公司总战略。
Ø 组织结构设计不合理，表现在业务流程不顺畅，部门定位不清晰，部门与个人无法发挥价值，致使组织结构无法适应企业竞争环境，无法承接与支持企业整体发展战略落地；
Ø 岗位权责划分不明确，导致权利、义务不等对，组织结构运用效率低下；
Ø 岗位因人设计，职能不突出，缺乏健全的以市场为导向的职能岗位设置；
Ø 职能部门对核心价值链上的部门支持滞后、无力；
Ø 内部运营管控体系不完备，监督检查职能缺失，各层级管理担责意识薄弱，无法对结果与过程实施有效管控与纠偏，组织士气懒散、失控；
Ø 沟通机制缺乏，管理语言不统一，沟通成本较高，管控载体建设缺失，目标落地缺乏有效抓手。
Ø AP使用手册制作和印制：包括EAP的具体服务介绍、健康小贴士、服务疑问解答等；
Ø EAP启动仪式：领导讲话、EAP中心挂牌、启动讲座、宣布人员任命等；
Ø 宣传栏：机关大楼门前宣传栏和各场站、采油队宣传栏；
Ø EAP月刊：月刊内容应多样化，包括心理健康小贴士、心理小故事、当月EAP中心活动回顾，心理学现象分析，情绪管理技能传授，国学内容，心理专家案例专栏和趣味心理学等。
Ø 组织结构设计不合理，表现在业务流程不顺畅，部门定位不清晰，部门与个人无法发挥价值，致使组织结构无法适应企业竞争环境，无法承接与支持企业整体发展战略落地；
Ø 岗位权责划分不明确，导致权利、义务不等对，组织结构运用效率低下；
Ø 岗位因人设计，职能不突出，缺乏健全的以市场为导向的职能岗位设置；
Ø 职能部门对核心价值链上的部门支持滞后、无力；
Ø 内部运营管控体系不完备，监督检查职能缺失，各层级管理担责意识薄弱，无法对结果与过程实施有效管控与纠偏，组织士气懒散、失控；
Ø 沟通机制缺乏，管理语言不统一，沟通成本较高，管控载体建设缺失，目标落地缺乏有效抓手。
Ø 经营者期望文化治企却没有实际抓手；
Ø 公司文化由少数人（老板或人力资源部）制定，共识性低；
Ø 文化脱离企业实际，照抄拷贝头部公司，企业内部无法践行；
Ø 文化只做视觉（上墙、logo），文化与经营两张皮；