国际化发展是中国钢铁企业发展的大势所趋,也是中国宝武钢铁集团有限公司(以下简称“宝武集团”)不断优化资源配置、参与国际竞争、实现自身进一步发展的前提。宝武集团积极落实国家“一带一路”战略,以海外业务发展需要为导向,将加快国际化人才队伍建设作为实施人才强企战略、推动宝武国际化战略落地的重要举措之一,为开拓海外业务布局,实现重点项目阶段性突破提供国际化人才保证。
在“走出去”的过程中,宝武集团强化实践“两翼一体”PPT国际化人才培养计划。具体而言,“两翼”分别为,一方面强化专业培训(Training),通过系统性训练提升员工的综合素质与能力;另一方面注重实践历练(Practice),通过岗位锻炼提升员工解决实际问题的能力。“一体”指强化国际化人才储备(Pool),围绕海外钢铁基地项目和多元化产业布局,统筹建设国际化人才库。
多措并举,助推专业培训见实效
面对瞬息万变的全球局势,我们比以往更需要拥有全球视野、能与世界对话的国际化人才。求贤若渴的宝武集团通过强化专业培训,大力推进国际化人才队伍建设,抢抓海外发展新机遇,提升海外人才品质。
赴海外高校研修,拓宽国际视野
高校是培养和造就高素质人才的基地和摇篮。宝武集团与哈佛商学院、斯坦福大学、曼彻斯特大学等国际顶尖院校开展合作,深化人才培养。我们采取组织推荐和公开选拔相结合的方式,面向全集团公开选拔学员,开启为期3~6个月的中长期海外重点高校研修之旅。研修课程聚焦于海外投资、营销实务、商业运作、领导力等前沿理论,采取全英文授课的形式,并辅以案例研讨。学员在这一过程中能够开拓国际视野,搭建并更新国际化投资运营、跨国经营等知识体系。
宝武海外重点培训项目之哈佛商学院项目
探访世界名企,加强互访交流
为了进一步促进交流沟通,宝武集团发挥钢铁生态圈协同育人的资源优势,与日本三井物产建立人才联合培养机制,包括双方年轻干部定期交流、专业职能优秀骨干互访学习等,有效提升了学员的国际化综合管理水平。
此外,我们还联合澳洲合资企业宝瑞吉构建两类培养模式。A项目为期2周,主要帮助学员了解国际矿山公司的管理运营方式;B项目时间跨度长,持续26周,主要包括国内通用外语强化培训、国外商务英语培训及实践、矿山实地考察、商务实习等,学员汲取矿石生产及贸易知识的同时,外语应用和商务运作能力也可以得到提升。
双管齐下,打造人才集聚“强磁场”
我们认为,要实现国际化人才的集聚,可以通过本土人才国际化和国际人才本土化两种路径实现。对于本土员工,企业为其组织多层次、多元化培训,培育适应“走出去”战略的人才;而对于海外员工,企业需要为其提供相关培训和支持,帮助他们更好地适应本土环境和公司文化。只有两条线同步发展,“人”才能真正立起来。
本土人才国际化 宝武集团坚持下好人才“一盘棋”,在集团范围内联动推进员工国际化进程。海外钢铁基地建设和国际化业务的快速布局离不开法律政策、跨国经营、国际贸易、风险防范、语言沟通等能力培养。我们以此为核心,面向不同领域和类型的学员,策划开展多维度的国际化培训项目,包括海外属地法律法规政策应用能力提升、国际化经营管理水平能力提升、国际贸易专业能力强化、境外员工安全风险防范、夯实基础强化外语能力提升等项目。
国际人才本土化 对于海外属地化员工,宝武集团采取长期与短期相结合的培养方式。我们探索短期开展“飞鹰计划”,聚焦于文化、品牌、管理“三个认同”;长期开展“夜鹰计划”和“雏鹰计划”,前者针对已入职的海外员工,后者针对联合培养出来的海外预备员工,通过联合办学和来华研修,培育出“懂语言、精技术、通文化”的技能复合型人才。
TIP “飞鹰计划”三大聚焦点
文化认同 帮助宝武外籍员工更好地了解中国文化和中国现代化发展成就,通过走进宝武,强化宝武文化价值观的培训。
品牌认同 通过开展宝武先进生产、产品、工艺、技术、管理的培训,品牌认同更加丰富清晰。
管理认同 通过项目管理、职场礼仪、作业标准等基础能力的培训,加深外籍员工对宝武管理的认知。
“一线”实践,锤炼专才钢筋铁骨
实践锻炼是人才最好的成长路径,只有在一线锻炼中不断提升自我,才能锤炼钢筋铁骨,提升解决实际问题的能力,在更大的平台上展现责任担当。因此,在对国际化人才进行专业培训的基础上,我们也注重实践历练。
前线演练,强化实务锻炼
“在战争中学习战争”。宝武集团积极对接海外业务需求,一方面,集团公司统筹选拔优秀人才赴海外实习交流;另一方面,指导子公司依托海外业务布局,鼓励国际化人才赴海外开展跨单位、跨地域、跨业务实战历练。交流促提升,锤炼真本领,国际化人才的专业技术和交流沟通能力得以大幅度提升。
例如,宝钢包装从新进大学生中选拔人员。被选中的大学生分别在国内和海外生产基地轮岗学习,全面了解工作流程、生产工艺和现场设备概况,熟悉产品特性,从而系统掌握相关岗位的理论知识和基本操作技能。
挂职实训,提升综合实力
好的平台是人才茁壮成长的“土壤”。长期以来,宝武集团健全完善海外人才交流平台,利用海外研发中心、海外子公司、国际钢协等境外合作机构,开展境外挂职锻炼、Fellow计划等重点能力训练。基于此,技术研发和职能管理两方面的高潜质国际化人才能够不断加强综合能力,提高职业素养,打好语言基础。
例如,宝钢股份曾经向国际不锈钢论坛(ISSF)派遣fellow(最高级别技术专家),就“不锈钢在绿色能源领域应用的市场研究”等多种类型项目开展调查和研究,并完成相应课题。通过外派fellow参与ISSF,能够帮助他们了解全球不锈钢应用和技术动向,同时提升员工的市场研究、市场开拓、沟通合作、项目管理等技能。
规范管理,拓宽发展路径
海外子公司和重点海外项目的任职实战是国际化人才的“试金石”,亦是未来管理者的职业成长“必修课”。我们严格规范境外员工派出与回任管理,加速国际化人才境外机构内部流动、跨境公司流动和境外员工“回巢”。
例如,宝武资源出台《境外派驻人员管理办法》,通过细化“派前管理—派中支持—回任管理”全流程管理要求,使境外派驻人员管理工作有章可循,同时,进一步优化任期管理,形成短期培养型、中期开拓型、长期事业型的差异化任期模式。
一体格局,筑牢人才“蓄水池”
立足海外战略未来规划和国际化业务布局,我们针对不同国际业务条线需求,定制人才储备方案,持续加大与之相匹配的国际化人才储备,建设国际化人才队伍。
聚焦境外履职能力,激活高潜人才
为了实现宝武集团海外钢铁基地“零突破”的重点项目,我们开展专兼职成员国际化能力提升培训,集中学习属地国法律政策、国际规则、宗教文化等专业知识。此外,我们还通过钢铁单元子公司下属钢铁基地的国际化人才盘点,选拔相应高潜质人才,配套设计海外实训方案,围绕海外业务所在国基本政策、投资法律法规、国际化经营能力和海外工作经验分享等模块,采用“外部专家讲授+内部管理者分享”模式,全面提升学员的国际化业务履职能力。
基于资源需求,柔性配置用工
通过建设未来海外矿石资源业务布局所需的人才队伍,能够有效保障海外战略资源持续稳定供给。我们结合海外重点项目需要,制定新设机构中方管理人员增派和海外项目柔性配置用工计划,配备地质、采矿、选矿、工程建设、设备管理等专业人才,通过定向培养和使用的方式支撑公司重点海外资源开发项目,促进高质量人才流动,助力开拓海外资源开发事业。
乘数字化之风,加大海外留学生引进力度
结合未来海外钢铁数字化、信息化产业布局,我们需要引进和储备既懂技术语言、又懂沟通语言的海外优秀大学生资源,专业涵盖电子工程、智能科学、网络信息安全等方向。这一举措旨在为宝武集团下一步海外钢铁行业自动化、信息化、智慧化业务拓展储备“源头活水”。
着眼拓展需要,积极储备外派人员
着眼于柬埔寨新建项目建设期和投产后用工需求,我们建立了系统完备的“种子计划”海外人才库,包括基础库、培养库、后备库和成熟库,开展“活水行动”打通海外人才流动通道。每年,公司会从“种子库”中遴选优秀员工,赴马来西亚生产一线开展为期90天的轮岗实习历练。基于未来海外新业务拓展对外派人员需求的增长,我们还会定制化开展俄语、英语、东南亚属地国小语种等外语培训班,帮助员工增强沟通交流的基础能力。
选派优秀青年技术骨干赴马来西亚宝钢工厂轮岗实践
海外项目组英语培训:口语实战(外教课)
匹配业务布局,持续培育后备力量
储备富有国际化思维、数量充足的国际化人才,能够为未来海外生产制造、营销采购等业务布局提供人才保障。比如,某子公司基于海外基地生产制造、钢材营销等多样化业务发展需要,组建海外成熟人才和高潜人才库,首批117人已完成入库。我们配套设计了专题培训,强化他们的外派履职能力,同时辅以基础知识、能力研修和课题实践等学习内容。学员得以通晓国际商务惯例、法律法规,系统掌握项目管理理念和方法,并就市场运作和国际化项目运作开展研讨交流,组队完成实战课题。
站在新的历史起点,宝武集团将“百尺竿头更进一步”。我们认为,想要进一步推进国际化人才培养,建设高素质人才队伍,就要以敢于啃硬骨头的勇气和一往无前的奋斗姿态,不断探索本土人才国际化与属地人才本土化“双管齐下”的培养体系,加快培育出一批语言能力过关、业务熟练、具备跨文化融合能力与全球视野的国际化人才,为公司国际化战略提供坚实保障。