留人不如培养人,培养人不如让员工成为赢家,敢于挑战不可能

2022-02-21 10:53

留住人,培养人,赢就有希望,XX科技生产车间制造辛苦,制造无趣,制造待遇没有其他工种光鲜亮丽,所以人员流动率普遍性较高,但是XX科技姚江伟自豪地说物料管控部门有很多资深员工,有的还是从云南,贵州,四川那些偏远地区调过来的。

  怎么样留住人才?靠薪水留不住人,学到东西,有所成长,让他们看到希望,才是最好的留人方式。让部属在工作中成长,成为独当一面的英雄,主管也就成为了名副其实的赢家。

  在马斯洛需求层次理论中,受到尊重、获得成长,是人类比较高层次的需求,因此他注重工作中的经验传承,他说制造是硬功夫,容不得半点马虎。

  他注重言传身教,遇到问题时,引导部属弄清楚是管理问题,还是技术问题,运用换位思考,铁三角,辩证唯物主义法则,人机料法环等进行分析,不断总结经验分享,就能让身边的同仁部属潜移默化,学有所成。

  工作其实很简单,简单的工作不要复杂化。如果回过头来,你会发现五年里发现的所有问题都是能在5分钟内解决的。要透过烟雾弹,认清问题,对症下药,短期的解决方案是什么,中期长期的解决方案又是什么。

  生产车间可以说是第一个系统化管理的半成品出成型机厂,虽然属于制造业,但是要按照服务业的标准要求自己,制造品质,产能,效率,交货等都要满足客人的要求。

  目前主要客户都是各部门有人去陪同客人巡视车间,距离近,如果有反馈问题,可以第一时间快速解决。

  现在我们已经做到业界最佳,没有竞争对手,我们要做赢家,不是跟别人比,而是要跟自己比,不断地严格要求,更好地突破自己,只有这样我们才能不断进步。

  按照公司的要求,严把生产制造业打造成一流的成品车间厂,什么样才是世界一流的成品车间厂?客户的认可也许是最好的回答。在车间走廊,前台大厅,我看到橱窗里摆放着各类奖状和奖杯,都是我们公司生产线在这短短几年的收获和成绩。

  其中,有三座水晶奖杯尤其引人注目,仔细一看,是同一家路由器通讯品牌客户连续三年为XX科技颁发的。

  让客户赢,能以最低的成本、最优的品质、最快的交货获得生产料件,迎战群雄;让部属赢,学有所成,享有幸福感和成就感。

  “世上有三种人,第一种是找到好的环境,安于现状的人;第二种人是不断变换环境的人;第三种人是主动创造环境,设置边界条件,充分发挥自己的才能,享有成就感和获得感、如鱼得水的赢家!”

  愿我们各行各业的人都是第三种人,拥有赢家的心态,越来越好,不仅成为名副其实的专业领域赢家,也会成为生活上的最终赢家。


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