胖东来走红刷屏！我们如何拥有如“商超顶流”般的幸福感？

方太将“为了亿万家庭的幸福”作为自己的新使命，将“成为一家伟大的企业”作为自己愿景。企业的发展之道有千万种，应时代而变冲入风口自是其一，追根溯源在一方天地中创想与智造，结果亦令人欣喜。方太的“五个一”便是这样：不偏不倚，不疾不徐，借文化之力，塑强企之风。

“五个一”，即立一个志、读一本经、改一个过、行一次孝、日行一善。2018年6月的“方太年度发布会”上，方太集团董事长、方太大学校长茅忠群在将其作为文化产品之一对外部发布。方太大学执行校长高旭升介绍，“五个一”幸福法是方太对中华几千年的优秀传统文化所进行的创造性转化，意在提升员工个体心性和能量，进而提升组织能量，对外发布，也是要为亿万家庭谋幸福。

要想让员工对文化感同身受，最重要是获得员工的文化认同以及个体心性提升。多数企业通过培训达成这一目标，然而这种方式很容易变成单纯的知识传播。方太要培养的人是德才兼备的人，方太大学在做的事，是“传古圣先贤之教育，树德才兼备之人才”。

对此，方太沉淀了许多方法。关爱感化是方法之一，即通过企业对员工、上司对员工的关爱，渐成全员向善之态；人文教育是方法之二，教育有很多种方式，有言教、身教，还有境教，有家庭教育、学校教育、社会教育，也得有企业教育。但员工并非学者，企业需要找一种最简单、高效的方法，快速帮其提升。“五个一”幸福法应运而生。

“五个一”幸福法也是方太大学树立自身角色的好抓手，借助五个一以及”能量提升十字心法，方太大学实现了“十大开放”，让企业培训回归教育本质。对于“五个一”的推行，也是水到渠成：“五个一”先是由方太集团董事长、方太大学校长茅忠群提出，进而在全国范围内试点、覆盖。所有干部带头制定自己的“五个一”，并且将其上墙公示，接受员工监督。

同时，干部对于自己践行的情况，也要在线上、线下分享、宣传。对于一些特别优秀的案例，方太还会通过如“方太杯”全国直播晚会（一年一度的方太“春晚”）、方太人微信等平台，展示于众，进一步扩大“五个一”的影响力。

就“五个一”幸福法这一方法论本身来讲，人们愿意相信，也愿意去用。对此，方太的做法，是不断完善对这一方法论的阐释，持续为其注入新的内涵。通过再定义和延伸，方太不断完善这一方法论。就这样不断引导、细化，“五个一”幸福法最终与业务、管理融为一体。

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“业务要增长，如何缓解员工情绪劳动与工作生活长期失衡的压力？团队要发展，怎样形成共生的伙伴学习氛围？公司要转型，如何打造匹配转型所需的能力与人才队伍？”在新常态环境下，北大方正人寿保险有限公司（以下简称“北大方正人寿”）给自己提出了以上问题。

带着这些思考，北大方正人寿于2016年8月正式启动了“共创幸福”员工满意度提升项目，以提高内部员工的幸福感和满意度为起点，成立专项工作组。该项目欲通过三年时间，营造满意的组织环境，引导员工关注内在成长，提升幸福能力。

北大方正人寿项目组（以下简称为“项目组”）联合专业咨询公司，借鉴行业优秀经验，采用“以数据定义问题，以数据评估结果”的模式，在项目启动之初搭建了员工满意度测评模型，该模型共包含7大维度、52个指标、1个比对指标与5个效能指标，全方位把控员工的幸福满意度情况。

满意度分析报告形成后，公司管理层要求全体干部根据数据关注相应群体，透过薪酬回报、福利关爱、工作环境等表象，挖掘总（分）公司员工在影响满意度方面的深层原因，以制定出切实可行的提升方案。

为此，项目组与专家组奔赴各地分公司，与分公司管理层一起进行员工满意度测评报告的数据解读。大家通过头脑风暴、积极讨论的方式，锁定短板指标精准发力，共创员工满意度改善方案。

最后，结合员工满意度测评结果，项目组借鉴多家机构的最佳实践案例，从“有用、易用”角度切入，与团队短板问题对接，提供了10个低成本、易操作的“简、明、微”行动管理方案。

方案从“工作管理、员工关爱、员工成长、团队激发、组织管理”等维度找到恰当的支点，用微管理的杠杆撬动管理短板改善，激发员工的工作积极性，提升组织氛围，促进绩效增长。另外，项目组还会每月定期跟进方案落实进度，并联合咨询顾问全程在线实时指导、答疑。

打造一支“有温度、有凝聚力、执行力强”的团队组织，是北大方正人寿不断追求的目标。因此，在企业内部关爱体系搭建方面，北大方正人寿相继完成了“关爱员工”“家庭开放日”、年度团建活动等一系列有温度的举措，让员工幸福满意度大大提升。

有力的成长环境、广阔的发展空间、完备的培养体系，可以充分满足学员成长的需求，提升幸福指数。因此，自2017年以来，北大方正人寿投入大量资源，通过依次开展总（分）公司幸福能力系列培训、高级领导力培训、“管理力精进”计划、“新动力”管培生计划等人才发展子项目，持续为各级干部与员工成长赋能，完善人才梯队建设，营造学习型组织氛围。

“上下同欲者定赢、同舟共济者定胜”，北大方正人寿在阔步前行的道路上，与员工携手“共创幸福，共享成长”，通过管理赋能、激活组织全面打造员工真满意。

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在大多数互联网公司，午夜十二点的灯火通明，快节奏的工作状态，高饱和的工作任务，或许已经成为常态。然而，有这样一家互联网品牌生态型企业，状态、套路与打法全然不同：韩都衣舍电子商务集团股份有限公司（以下简称“韩都衣舍”）。

要支撑业务的快速发展，培养出庞大、优质的人才队伍是关键。韩都大学伴随集团1.0至4.0的四次战略调整，也经历了从人才培养平台、文化传承基地、经营中心到战略中心的四次变迁。

无论战略和运营模式如何调整，韩都大学始终坚守本草文化“阳光快乐、积极成长”的基调，以“快乐”的培训设计与实施，“积极”的内训师培养机制，“成长”中的小组制，为韩都衣舍培养出大批菁英，助力集团稳健前行。

韩都衣舍做的是互联网快时尚，必须紧跟时代的步伐。保证速度的同时，员工也容易因为快而变得浮躁，更需要自我修炼，放慢心态重新审视自己。所以，韩都衣舍选择用“内向型”的本草文化，实现快节奏的调和。

为了让文化更简约、聚焦，更接地气，韩都衣舍以“阳光快乐、积极成长”作为核心中的核心。因为行业特性，韩都衣舍员工已经具备了卓越服务、勤勉敬业等特质，要想留住人才，就看公司能否为员工提供阳光、快乐成长的环境。

阳光、快乐是韩都衣舍本草文化中的关键词，也是韩都大学本身的定位，韩都大学就是要为员工打造一个传递阳光和快乐的平台。在培训项目设计和实施上，韩都大学也延续了这一风格，尽可能产出轻松、有用的培训项目。

韩都衣舍就像一片正茁壮成长的森林，为员工提供成长所需的一切，处处升级盎然。正如刘晓琛所言，“每天，外面的世界在变，韩都衣舍内部也都会经历上千个变化。但韩都衣舍追求的，是能实现员工阳光快乐、积极成长的变化，让员工拥抱变化并乐在其中。”

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