课程简介
一句话课程总结：构建保证战略执行的企业组织系统
课程收益：
Ø 构建一致的管理沟通语言
Ø 能够深入分析洞察市场的现场，依据模型对行业做出特定预测
Ø 能够结合吸引力和竞争分析来决定市场策略，选择细分市场的执行动作
Ø 能够根据企业战略确定产品、服务的企业价值特色
Ø 能够分析企业产品组合的市场策略，根据企业创新焦点对产品组合进行系统思考与优化
Ø 变革管理思维的建立，形成“领先的”战略思维，牵引公司进行战略推动
Ø 为企业骨干提供一个拓展视野的速成经历
Ø 熟悉企业组织治理系统的结构
Ø 识别伪执行力，明确战略执行力为真执行力
Ø 理解战略执行过程中经理人的角色和技能要求
Ø 熟悉战略解码中组织联动的策略
Ø 形成基于组织系统的管理系统思维框架
Ø 对战略体系和战略执行体系具有一定的关联认知
Ø 能够基于战略目标解码部门战略指标
Ø 能够根据战略执行系统识别当前团队的执行力现状，形成诊断
Ø 能够根据诊断结果提出系统建设方向
Ø 能够建立正确的组织氛围和文化的认知
Ø 明确管理者保证执行力的要点以落实关键任务
Ø 能够识别健康的人才发展系统
简要课程大纲：
Ø 引言：真正的执行力是落地
Ø C&E差距分析法——企业发展的原动力
Ø 吸引正确的客户：洞察与分析
Ø 产品组合与企业经营策略
Ø 影响经营系统的策略：价值主张
Ø 企业愿景与长短期目标的制定
Ø 保持竞争力：变革管理
Ø 组织系统框架与业务领先模型
Ø 同频：战略制定的过程
Ø 关键任务与战略解码
Ø 企业正式组织的四要素
Ø 人才梯队管理与人才发展
Ø 管理视角下的企业文化检核
课程特点：
Ø 案例教学
Ø 充分互动
《战略执行力》部分客户名单：
云药集团、迈瑞医疗、红蜻蜓集团、长园集团、迅雷网络技术