《绩效解码》

一句话课程总结：把战略用绩效语言分解下去是中层管理者的必备核心技能

课程收益：

Ø 帮助中层管理者认知如何从四个维度设置指标帮助部门快速成长

Ø 帮助中层管理者共识公司战略目标到部门层面的分解

Ø 帮助中层管理者熟悉如何通过共创思维提升团队执行力

Ø 学习绩效解码常用的工具，并初步掌握使用方法

Ø 能够通过绩效解码认知团队差距

Ø 能够通过绩效解码的学习重塑部门管理思路

简要课程大纲：

Ø 不解码就不落地

Ø 建立组织语言的桥梁：解码策略

Ø 解决井底之蛙：打开天窗说亮话

Ø 拨开迷雾：明方向定路线

Ø 助推：聚人心打硬仗

Ø 战略共识的路径：解码

Ø 解码工具：平衡计分卡和KPI

Ø 其他工具的认知：OKR与KSF

Ø 团队成长的四个维度

课程特点：

Ø 贴合企业

Ø 工具演练

Ø 互动探讨翻转课堂

《绩效解码》部分客户名单：

国家电网、延长石油、科陆电子、华星光电、长园新材