一句话课程总结：不会看病怎么抓药
课程收益：
Ø 帮助管理者不再拍脑袋，对管理进行系统性认知
Ø 熟悉管理咨询中常见诊断工具
Ø 能够应用一到两种管理工具诊断自己的部门
Ø 能够根据诊断结果对部门工作提出改进方向
简要课程大纲
Ø 认知组织系统
Ø 管理的作用
Ø 管理诊断的运作机制
Ø 管理诊断的三类工具
Ø 定量与定性分析
Ø 职责与流程
Ø 幅度与授权
Ø 定量与定性分析原则
Ø 诊断结果的应用
课程特点：
Ø 微咨询式培训
Ø 注重演练效果
《管理诊断》部分客户名单：
比亚迪、红蜻蜓集团、美赞臣、水务集团、延长石油
