《管控制胜》

一句话课程总结：要结果就必须懂得部门管控

课程收益：

Ø 帮助中层管理者建立和重塑管控的意识

Ø 认知管控的四个维度，熟悉如何将目标导入到管控体系中

Ø 学习过程管控常见载体和工具

Ø 学习两种常见的高效会议形式

Ø 学习建立有效的日/周/月管控表单，并应用

Ø 学习对管控结果的有效应用

Ø 学习对目标纠偏方法的应用

简要课程大纲

Ø 认知：管理、管控与授权

Ø 要结果：4R运营管控体系

Ø 结果定义

Ø 检查体系与流程再造

Ø 会议系统与表单系统地设计

Ø 基于运营管控的奖惩系统设计

Ø 文化治企的本质

课程特点：

Ø 贴合企业

Ø 注重演练与探讨

Ø 课后的行动学习

《管控制胜》部分客户名单：

国家电网、中国电信、泰康人寿、农业银行、怡园酒庄