课程简介
一句话课程总结：领导力的核心内容，识别员工
课程收益：
Ø 帮助管理者认知自身的管理风格
Ø 帮助管理者从工作安排的角度判断员工的准备程度
Ø 建立敏捷的管理思想
Ø 帮助管理者区分关系行为和工作行为
Ø 建立管理风格与员工状态的管理匹配模型
Ø 通过演练熟练掌握领导力的内核
简要课程大纲
Ø 认知：未来的领导者角色
Ø 测评：领导风格的自我测评
Ø 诊断——聚焦下属的领导应有的第一个技能
Ø 员工能力和意愿的变量
Ø 四种不同的领导风格
Ø 员工发展周期
Ø 权力基础与员工发展阶段的适应性
Ø 聚焦下属领导四种风格细化
Ø 演练：领导风格运用
课程特点：
Ø 实战演练
Ø 工作复盘
Ø 案例分析
《情境领导》部分客户名单：
国泰君安、中通服、中国电信、云药集团、分叉智能科技