课程简介
一句话课程总结：管理的内核之一：会教
课程收益：
Ø 深刻认知教练和教练技术及其原理、应用
Ø 深刻掌握成为教练领导者必须具备的基本能力和核心能力
Ø 熟练掌握教练模型、教练架构、教练工具，掌握情景教练的能力
Ø 掌握建立组织教练文化的路径和方法
简要课程大纲
Ø 认知教练技术和教练型领导者
Ø 教练的四项基本能力和核心能力
Ø 课堂测试与分享：你的教练能力评估
Ø 十种种教练工具的应用
Ø 七招学习教练模型
Ø 教练场景案例分析
Ø 教练的环境
Ø 分享与总结
课程特点：
Ø 案例剖析
Ø 体验式学习
Ø 场景模拟
《教练技术》部分客户名单：
创维集团、三一重工、海底捞、夏山教育、袋鼠仓储