课程简介
一句话课程总结：用目标与计划牵引团队形成高绩效
课程收益：
Ø 掌握制定目标与完成任务的技巧
Ø 学习掌握通过时间管理提升个人效能与团队效能
Ø 提升结果导向、团队绩效导向的认知
Ø 理解上级领导做管理、追结果的背景，提升团队凝聚力
简要课程大纲
Ø 管理者的首要任务：目标管理与计划执行
Ø 目标设定的五大原则(SMART)及思考方向
Ø 提高业绩型和开发能力型的目标管理
Ø 如何确保目标的执行过程
Ø 目标跟踪检查要遵循的6个原则
Ø 评估目标执行成果的3种方法
Ø 制定有效计划的步骤及流程
Ø 计划管理的过程与工具
Ø 计划的实施与跟进
Ø 时间管理的误区
Ø 管理者如何做好时间管理的五大工具
课程特点：
Ø 案例分析
Ø 现场演练
《目标与计划管理》部分客户名单：
国家电网、云药集团、中百控股、邦杰食品、兰石机械