课程简介
课程受众：企业负责人、人力资源副总裁、人力资源总监、OD、TD、HRBP等工作在组织发展一线的具有一定人力资源全盘管理经验和人力资源技能基础的相关负责人
课程地点：外训公开课（以当季实际地点为准）
课程大纲：
Ø 组织发展全景认知
Ø 组织发展的六大困惑
Ø OD思维模式：四种思维逻辑
Ø OD在人力资源系统中是如何运作的
Ø OD胜任能力详解：五大领域和十五项技能
Ø 组织诊断：两类底层逻辑和一项软技能
Ø 咨询公司常用诊断模型和工具
Ø 组织规划：组织规划要回答的核心问题是什么
Ø 组织规划七步成诗法
Ø 组织赋能：组织赋能解决的核心问题：惯性与协同
Ø 组织激活：三位一体落地组织激活
Ø 四个维度促进人才发展：留人只会做晋升？
Ø 组织变革：如何创造组织变革的动力
Ø 组织变革干预方案的准备：六类问题自检
Ø 组织变革的延伸运营
Ø 成功案例分析：策略性组织变革
Ø 失败案例分析：以背锅结束的组织变革
课程2：《赋能型HRBP实战》
课程时间：半天
课程受众：企业负责人、人力资源负责人、HRBP、OD
课程地点：外训公开课（以当季实际地点为准）
课程大纲：
Ø HRBP的运作体系认知
Ø HRBP与传统HR的区别
Ø HRBP的实施误区与推进障碍
Ø 理想的HRBP的核心技能有哪些
Ø HRBP体系运作实操
Ø HRBP的业务管理
Ø HRBP的岗位管理
Ø HRBP的人才管理
Ø IDP的设计
Ø HRBP的组织管理
Ø HRBP的六大工具应用
Ø HRBP案例分析
Ø 经典案例分析：阿里政委体系、腾讯BP体系、华为BP体系
Ø 咨询案例分析：某中型企业的三支柱变革之路
Ø HRBP工作的抓手