人力资源管理咨询

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项目负责人 刘婷
咨询周期 3个月
备注 可享受政府项目补贴
18691818990
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课程简介

人才研究院解决方案

促战略、强组织、贴业务

Ø 促战略:升级传统单模块咨询为战略性、系统性管理咨询,以促进战略落地为目标,以核心部门为抓手,设计具有针对性的人力资源策略;

Ø 强组织:从“头痛医头脚痛医脚”的模块化咨询升级为以盘活组织效能、提升人才增量的体系化设计,形成组织势能,激发组织活力;

Ø 贴业务:关注经营目标、聚焦业务团队、发挥支撑功能,以打造服务中台”的视角进行人力资源专业领域设计。

薪酬体系设计实操框架

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23:“八步法”设计薪酬框架

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24:职级序列与薪酬对应设计

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25:宽带薪酬设计及散点分析

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26:套改分析

项目输出内容

《薪酬诊断报告》、《薪酬体系设计报告》、《薪酬管理制度》

绩效体系设计实操框架

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27:“五环法”绩效设计框架

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28:绩效测算与试运行

项目输出内容

《绩效诊断报告》、《岗位绩效考核表汇总》、《绩效管理制度》

激励方案设计实操框架

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29:激励方案实操框架

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30:促动性赛道机制设计框架

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31:多元化定额、积分、增量分配机制设计框架

项目输出内容

XX激励方案》、《激励方案承诺书》

企业大学体系设计实操框架

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32:企业大学/商学院体系

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33:企业大学/商学院培训体系标准化设计

项目输出内容

《企业大学管理制度/商学院管理制度/培训管理制度》、《发展规划》、《企业大学/商学院岗位说明书》

干部管理体系设计实操框架

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34:干部管理体系设计实操框架

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35:干部管理之干部任用流程图

项目输出内容

《干部管理制度》

人才盘点与晋升体系设计实操框架

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36:人才盘点与晋升体系逻辑与实操框架

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37:“之”字型发展通道设计

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38:人才盘点九宫格与四象限设计

项目输出内容

《岗位晋升通道设计》、《人才盘点报告》