促战略、强组织、贴业务
Ø 促战略:升级传统单模块咨询为战略性、系统性管理咨询,以促进战略落地为目标,以核心部门为抓手,设计具有针对性的人力资源策略;
Ø 强组织:从“头痛医头脚痛医脚”的模块化咨询升级为以盘活组织效能、提升人才增量的体系化设计,形成组织势能,激发组织活力;
Ø 贴业务:关注经营目标、聚焦业务团队、发挥支撑功能,以打造服务“中台”的视角进行人力资源专业领域设计。
图23:“八步法”设计薪酬框架
图24:职级序列与薪酬对应设计
图25:宽带薪酬设计及散点分析
图26:套改分析
《薪酬诊断报告》、《薪酬体系设计报告》、《薪酬管理制度》
图27:“五环法”绩效设计框架
图28:绩效测算与试运行
《绩效诊断报告》、《岗位绩效考核表汇总》、《绩效管理制度》
图29:激励方案实操框架
图30:促动性赛道机制设计框架
图31:多元化定额、积分、增量分配机制设计框架
《XX激励方案》、《激励方案承诺书》
图32:企业大学/商学院体系
图33:企业大学/商学院培训体系标准化设计
《企业大学管理制度/商学院管理制度/培训管理制度》、《发展规划》、《企业大学/商学院岗位说明书》
图34:干部管理体系设计实操框架
图35:干部管理之干部任用流程图
《干部管理制度》
图36:人才盘点与晋升体系逻辑与实操框架
图37:“之”字型发展通道设计
图38:人才盘点九宫格与四象限设计
《岗位晋升通道设计》、《人才盘点报告》