课程简介
一句话课程总结：设定企业绩效考核指标
课时：3 天
Ø 20 人以内的内训
Ø 企业人力资源管理者
Ø 企业中高层管理者
Ø 特定部门团队
企业困惑
Ø 打算启用绩效考核，不知道怎么做
Ø 咨询项目动辄几十万，如何能够低成本做出绩效考核指标
Ø 抵触绩效指标，绩效考核企业认可度低
Ø 已有的绩效考核不实用，流于形式
Ø 绩效工具太多，哪一种才是适合自己企业的
简要课程大纲
Ø 共识企业战略
Ø 认知绩效解码
Ø 部门核心价值提炼
Ø 部门级 BSC 分解
Ø BSC 分解 N 项重点工作、考核指标、特殊指标
Ø 部门间关键价值提炼
Ø 部门间指标设置
Ø 部门间指标讨论与审核
Ø 下属指标设置准则
Ø 下属指标设置试炼
Ø 绩效循环与绩效辅导试炼
Ø 考核周期与算法的形成
Ø 指标体系成果的形成
课程成果
Ø 部门绩效指标 1.0 雏形版本的形成
Ø 部门 N 项重点工作的形成
Ø 核心下属指标或 N 项重点工作的制定方法
Ø 能够把握绩效设计的主要风险
Ø 考核周期的算法的初步形成
Ø 熟悉绩效辅导的主要方法