课程简介
一句话课程总结：通过高效管控方式促落地
企业困惑
Ø 有目标，有指标，但经常性无法达成
Ø 有计划，有行动，但往往无法落地
Ø 有考核，常扣钱，只能事后算账
Ø 会议效率低下，不开又不行，没有更好的解决方案
Ø 除了考核扣钱和年底奖金，还有没有其他有效的奖惩方式
Ø 市面上一套管控体系咨询费用动辄百万，成本过高
简要课程大纲
Ø 认知：从战略到落地的全过程
Ø 6R 体系讲解、
Ø R1：认知结果，定义结果
Ø R2：领导担责，权利定义
Ø R3：过程管理，我要结果
Ø R4：复盘纠偏，服务经营
Ø R5：赛道建设，意愿促动
Ø R6：文化重构，即时固化
Ø 升级会议方式的演练：召开质询会议与经营分析会议
Ø 高效人才体系促动运营体系建设
Ø 成果复盘
课程成果
Ø 部门重点工作与指标的结果定义优化输出
Ø 形成部门奖惩检验建议书
Ø 形成当月/周管控表单
Ø 带领部门现场召开一次质询会
Ø 形成部门级别人才体系架构
Ø 赛道型管控管理方法