课程简介
一句话课程总结：清晰定位工作，为薪酬绩效的设置打好基础
企业困惑
Ø 岗位职责不清晰，新员工上手难，老员工推诿扯皮
Ø 绩效考核与工作内容出现断裂，员工对考核心存不满
Ø 新员工入职岗位说明书没有太大参考价值，流于形式
Ø 传统岗位说明书缺乏对关键动作的描述，致使指导、交接成本过高
Ø 咨询项目价格较高，企业无法承担
简要课程大纲
Ø 组织发展与岗位说明书：基础的重要性
Ø 担责型岗位说明书功能介绍
Ø 企业战略解读与部门核心价值讨论
Ø 核心价值点的选取：一句话描述部门核心价值
Ø KRA 重点工作领域的确定
Ø 工作领域中的关键动作描述
Ø 关键动作描述的结果定义修正
Ø 上下游流程间的衔接增补
Ø 核心价值的互审与完善
Ø 下属核心工作内容从 KRA 的拆解与支撑
Ø 工作依据的设置
Ø 职责体系建议书的形成
课程成果
Ø 核心部门岗位说明书
Ø 部门负责人岗位说明书
Ø 核心下属的岗位说明书