课程简介
哪些人适合参加此项目？
表一：适用人群及场景
人员类别 | 特点 | 应用场景举例 |
基层员工 | 同质化或标准化工作 | 政务窗口、销售、售后、HR、行政、生产班组、文秘助理、客服 |
高潜力员工/储备干部 | 具有晋级晋升潜质 | 拟提拔/储备员工，需要识别和评价 |
管理者 | 已经在任管理岗位 | 拟盘点/轮岗/晋升，需要识别与评价 |
校招/批量新团队 | 需要扩充或新增的员工 | 能力评价与新团队融合 |
基于员工胜任能力的员工识别与成长提升项目
图6：项目实施流程
胜任能力建模（素质层面）
基于企业年度（或长期）战略方向分析，对长期战略方向人才层面的承接性进行分析，识别企业能力落在哪些关键团队，基于战略目标和人力资源规划，进行胜任力提取并进行分级，完成训前能力定标。
图7：胜任力定标与分级
学习活动实施与评价
项目团队根据胜任能力分级和要求进行学习活动设计，包括学习维度、支撑活动、评价节点、评价标准和系列规则与评分标准，通过训后数据统计、行为复盘提炼团队指标与成长趋势，形成人才评价报告。
图8：能力评价与人才发展报告
学习结果应用
根据评价结果，结合企业实际需求，在人才招聘与人才发展角度提供应用数据，助力企业持续应用项目结果。